Gita Widi, Bhawika and I Nyoman, Pujawan (2015) BRANCH OFFICE LOCATION DECISION USING ANALYTIC NETWORK PROCESS. In: SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER APMMI 2015. Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sam Ratulangi Manado, pp. 15-22. ISBN 978-602-73622-0-8
Full text not available from this repository.Abstract
As a power plant’s operation and maintenance services company, X is planning to expand its market share due to the increasing number of new power plant in Indonesia. However, X only have one office in Sidoarjo. Thus, it becomes ineffective when X assign its technicians to go to power plants in many locations in Indonesia. Because of that, the decision makers plan to build new branch office with three location alternatives: Jakarta, Medan, and Semarang. The aim of this research was to determine a branch office location by using Analytic Network Process (ANP) as a method. As a result, Medan was choosen to be branch office location with the highest rank (0.3594) because its advantages in several criteria, such as customer potential, customer accessibility, competition to its competitor, climatology, natural resources availability, expansion possibility, and market penetration possibility that support company’s plan to expand its market share outside Java. Sebagai sebuah perusahaan operasi dan perawatan pembangkit listrik, PT X berencana memperluas pangsa pasarnya seiring dengan mulai berdirinya pembangkit listrik – pembangkit listrik baru di seluruh Indonesia. Namun, PT X hanya memiliki sebuah kantor di Sidoarjo, sehingga menjadi tidak efektif ketika PT X menugaskan teknisinya untuk dinas di pembangkit listrik ke pelosok Indonesia. Atas kondisi tersebut, pengambil keputusan PT X berencana untuk mendirikan kantor cabang baru dengan alternatif Jakarta, Medan, dan Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan lokasi kantor cabang yang tepat. Metode yang digunakan adalah Analytic Network Process (ANP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Medan dipilih sebagai kota alternatif untuk lokasi pendirian kantor cabang dengan bobot tertinggi dibandingkan kota lainnya (0,3594) karena lebih unggul pada kriteria potensi pelanggan, aksesibilitas pelanggan, kompetisi dengan kompetitor, klimatologi, ketersediaan SDA, potensi berekspansi, dan potensi penetrasi pasar yang mendukung rencana perusahaan untuk memperluas pangsa pasarnya di luar Pulau Jawa.
| Item Type: | Book Section |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi > Manajemen |
| Depositing User: | Mr. Benhard W. Tampangela, ST |
| Date Deposited: | 15 Jan 2016 02:25 |
| Last Modified: | 15 Jan 2016 02:25 |
| URI: | http://repo.unsrat.ac.id/id/eprint/1016 |
Actions (login required)
 |
View Item |
